포지션 상세
보안 하드웨어의 제품화와 양산 전환을 이끕니다. 시스템 아키텍트 및 설계·제조·시험 파트너와 협업하여 기술 요구사항을 실행 가능한 개발·생산 계획으로 구체화하고, 출하에 필요한 조건을 갖춥니다. 필요한 파트너를 직접 발굴하고 역할을 구성하며, 일정·비용·품질·부품 수급의 불확실성을 관리합니다. 설계 대안과 변경 사항이 제조·시험·인증에 미치는 영향을 파악하고, 관계자들이 실행 가능한 결정을 내리도록 이끌어야 합니다.
하드웨어 설계를 직접 수행하는 역할은 아니지만, 주요 설계·시험·생산 자료를 이해하고 다음 단계로 진행할 준비가 됐는지 판단할 수 있어야 합니다. 일정 취합과 납품 확인을 넘어, 여러 업체에 걸친 문제를 해결하고 제품화를 끝까지 추진할 분을 찾습니다.
- 설계·제조·부품 공급·시험 파트너를 발굴·평가하고, 역할 분담과 협업 체계를 구성합니다.
- 기술 요구사항을 업무 범위, 납품 결과물과 검수 기준으로 구체화하고 계약·발주·변경 사항을 관리합니다.
- 시스템 아키텍트와 파트너사가 검토하는 설계 대안의 일정·원가·수급·제조 영향을 분석하고, 합의된 결정을 개발·생산 계획에 반영합니다.
- 설계 원본, BOM, 제조·시험 용이성 검토와 생산 시험·품질 자료를 확보하고 완성도를 관리합니다.
- 시제품 제작부터 설계 검증, 시험 생산, 인증, 보안 설정과 양산 준비까지 단계별 진행을 이끕니다.
- 공급 지연, 수율 저하, 불량과 재작업의 원인 분석 및 개선 조치를 조율하고 해결 여부를 확인합니다.
- 진행 상황을 확인된 사실, 주요 문제와 의사결정이 필요한 사항으로 정리하여 보고합니다.
- 외부 설계·제조 업체를 발굴하거나 관리하고, 납품 결과와 품질 문제에 대응한 경험이 필요합니다.
- 회로도, BOM, 생산 시험, 수율과 불량 분석 자료를 이해하고 기술 담당자 및 공급업체와 구체적으로 논의할 수 있어야 합니다.
- 업무 범위, 단계별 검수, 변경 관리 또는 공급업체 계약을 운영한 경험이 필요합니다.
- 요구사항과 일정이 불명확한 상황에서도 선행 조건과 위험을 파악하고, 실행 가능한 계획을 세울 수 있어야 합니다.
- 일정·비용·품질의 상충 관계를 설명하고, 실행하기 어려운 요구에는 근거와 대안을 제시할 수 있어야 합니다.
- 담당이 불분명하거나 여러 업체에 걸친 문제의 책임과 해결 절차를 정하고, 후속 조치를 끝까지 추진할 수 있어야 합니다.
하드웨어 설계를 직접 수행하는 역할은 아니지만, 주요 설계·시험·생산 자료를 이해하고 다음 단계로 진행할 준비가 됐는지 판단할 수 있어야 합니다. 일정 취합과 납품 확인을 넘어, 여러 업체에 걸친 문제를 해결하고 제품화를 끝까지 추진할 분을 찾습니다.
주요업무
- 제품화 로드맵, 예산, 단계별 완료 기준과 주요 위험을 관리하고 필요한 의사결정을 이끕니다.- 설계·제조·부품 공급·시험 파트너를 발굴·평가하고, 역할 분담과 협업 체계를 구성합니다.
- 기술 요구사항을 업무 범위, 납품 결과물과 검수 기준으로 구체화하고 계약·발주·변경 사항을 관리합니다.
- 시스템 아키텍트와 파트너사가 검토하는 설계 대안의 일정·원가·수급·제조 영향을 분석하고, 합의된 결정을 개발·생산 계획에 반영합니다.
- 설계 원본, BOM, 제조·시험 용이성 검토와 생산 시험·품질 자료를 확보하고 완성도를 관리합니다.
- 시제품 제작부터 설계 검증, 시험 생산, 인증, 보안 설정과 양산 준비까지 단계별 진행을 이끕니다.
- 공급 지연, 수율 저하, 불량과 재작업의 원인 분석 및 개선 조치를 조율하고 해결 여부를 확인합니다.
- 진행 상황을 확인된 사실, 주요 문제와 의사결정이 필요한 사항으로 정리하여 보고합니다.
자격요건
- 임베디드 하드웨어 제품의 개발, NPI 또는 양산 전환을 실질적으로 담당한 경험이 필요합니다.- 외부 설계·제조 업체를 발굴하거나 관리하고, 납품 결과와 품질 문제에 대응한 경험이 필요합니다.
- 회로도, BOM, 생산 시험, 수율과 불량 분석 자료를 이해하고 기술 담당자 및 공급업체와 구체적으로 논의할 수 있어야 합니다.
- 업무 범위, 단계별 검수, 변경 관리 또는 공급업체 계약을 운영한 경험이 필요합니다.
- 요구사항과 일정이 불명확한 상황에서도 선행 조건과 위험을 파악하고, 실행 가능한 계획을 세울 수 있어야 합니다.
- 일정·비용·품질의 상충 관계를 설명하고, 실행하기 어려운 요구에는 근거와 대안을 제시할 수 있어야 합니다.
- 담당이 불분명하거나 여러 업체에 걸친 문제의 책임과 해결 절차를 정하고, 후속 조치를 끝까지 추진할 수 있어야 합니다.
